martes, 3 de mayo de 2016
EL CAMINO DE PARÍS
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No tenemos tiempo que perder: El camino de París |
La amenaza del cambio climático nunca ha sido más urgente. Pero el camino a seguir nunca ha sido más claro. Y comienza con un compromiso global para limitar los gases de efecto invernadero en París.
2015 fue el año en que finalmente nos unimos como planeta para combatir el cambio climático. Fue el año en que nuestros líderes dieron un enorme paso hacia adelante en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre la 21ª Conferencia de Cambio Climático de la reunión de las Partes en París (COP21) con el acuerdo global de limitar los gases de efecto invernadero. Y fue el año que la gente de todo el mundo se puso de pie para asegurarse de que lo hicieran.
Hasta nosotros fuimos para aprovechar el momento. A través de la carretera a la campaña de París, unimos a los ciudadanos, empresas y organizaciones de todos los continentes para exigir un fuerte acuerdo en COP21 que ha logrado reducir drásticamente las emisiones y acelerar el cambio de todo el planeta a la energía limpia.
No tenemos tiempo que perder
Con 14 de los 15 años más calurosos registrados que ocurren en este siglo y el impacto del aumento sorprendente de los mares por causa del clima extremo en todas las zonas horarias, nuestro reto nunca ha sido más claro. Pero con soluciones probadas y prácticas, como la eólica y la energía solar cada vez más asequibles por el día, ninguno de ellos tiene el camino a seguir.
Es el momento de decir "no" al cambio climático devastador y "sí" a un futuro saludable y próspero impulsado por energías renovables. Únase a nosotros en el camino a París, al movilizar a millones de personas a exigir un fuerte acuerdo en COP21 que ayudará a llegar allí. Esto incluiría compromisos significativos de reducción en base a las circunstancias nacionales, un sistema de revisión periódica de estos compromisos, y un objetivo a largo plazo de cero emisiones netas de carbono.
Ocho Naciones tienen la llave
Estamos trabajando en ocho países de importancia fundamental - Australia, Brasil, Canadá, China, India, Filipinas, Sudáfrica y los Estados Unidos - para reunir millones para apoyar con prácticas soluciones climáticas como la energía renovable e inclinar la balanza para un acuerdo exitoso en París.
Conocer el Mañana
Este mes de octubre, las voces de los estudiantes se escucharán en los campus de los EE.UU. El Día 2 de octubre es nuestra oportunidad de ser escuchado. Juntos, podemos enviar un mensaje sobre el cambio climático que es fuerte y claro. Es hora de levantarse para un futuro sostenible. Es hora de conocer el mañana.
Carta abierta
En todo el mundo, la gente de todos los ámbitos de la vida se están uniendo para exigir un acuerdo climático fuerte en París y un futuro saludable para el planeta. Cuando el mundo habla con una sola voz, nuestros líderes tienen que escuchar. Para ello hemos creado esta carta abierta con un mensaje muy claro: ESTIMADOS LÍDERES MUNDIALES : ACTÚEN POR EL CLIMA AHORA.
Canción de amor a la Tierra
Algunos de los grandes nombres de la música - incluyendo a Paul McCartney, Jon Bon Jovi, Sheryl Crow, Fergie, Colbie Caillat, Natasha Bedingfield, Leona Lewis, y otros - se unieron para realizar esta "canción de amor a la Tierra" para llamar a la acción climática . #ShareTheLoveSong para que los líderes del mundo actúen por el clima ahora.
Fuente: https://www.climaterealityproject.org/initiative/road-paris
lunes, 25 de abril de 2016
La contribución del sector privado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
“Invertir en educación como elemento integrador; transformar la economía para crear empleo y lograr un crecimiento inclusivo; alcanzar la igualdad de género en el empleo y la integración de la mujer en los puestos directivos; producir de manera menos agresiva con el medioambiente y promover el consumo responsable” son los retos que la Red Española del Pacto Mundial establece como cruciales en la contribución del sector privado en nuestro país a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
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| Sector Privado y los ODS |
La experiencia de los 15 primeros años del milenio en el ámbito del desarrollo sostenible nos ha demostrado que las empresas privadas son imprescindibles para avanzar en este campo. No se puede dejar al margen a las entidades que emplean a millones de ciudadanos, que lideran la innovación, que gestionan gran parte de los recursos naturales y que movilizan los flujos económicos nacionales e internacionales.
El sector privado se ha involucrado activamente en la definición de los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través del Global Compact que, a través de sus redes locales, lleva más de dos años coordinando las consultas del sector privado y los diálogos con otros actores relevantes. La Red Española del Pacto Mundial ha recopilado en “España como motor de la agenda de desarrollo 2030” las conclusiones de estas consultas.
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| ODS |
1. Dimensión Personas
Salud: Modelos de colaboración públicoprivados para hacer sostenible el sistema.
Algunas de las prioridades de este ámbito consisten en abrir espacios de diálogo públicoprivado que soslayen la territorialidad y los cambios de gobierno en materia de salud y educación; sensibilizar y promover la salud preventiva; fomentar la igualdad salarial y la corresponsabilidad en las cargas familiares; promover la igualdad de oportunidades en el acceso a la educación y la conexión entre universidad, escuela y empresa; impulsar la educación financiera a todos los niveles y el crédito con criterios responsables; aumentar la inversión pública y privada en investigación y patentes; etc.
2. Dimensión Planeta
Las prioridades son promover la educación escolar y empresarial en medioambiente, la alimentación sostenible y los valores sociales para fomentar una cultura de consumo responsable; proteger la biodiversidad y garantizar la calidad/bienestar de vida.
3. Dimensión Prosperidad
Sus prioridades son mejorar el acceso a la energía e infraestructuras y a información de la temática, generando un cambio en el modelo de negocio; generar innovación a través de cambios en el modelo de incentivos Estado- Empresa; impulsar las ciudades sostenibles y la movilidad sostenible a través de avances tecnológicos verdes, que cambien el modelo de transporte, infraestructuras y ciudades; promover el turismo sostenible y adaptar el escenario a una economía baja en carbono.
4. Dimensión Paz
Sus prioridades consisten en implementar en las pymes directrices de Buen Gobierno y crear herramientas de Competitividad y Transparencia; situar la lucha contra la corrupción como prioridad de las empresas españolas’; formar y concienciar sobre el rol de la empresa en la protección de los derechos humanos con foco especial en las condiciones laborales a nivel nacional y en la cadena de suministro a nivel internacional, etc.
5. Dimensión Alianzas
Sus prioridades son establecer la Agenda de Objetivos de Desarrollo Sostenible como elemento unificador de colaboración entre la administración pública/empresa/tercer sector; equilibrar el binomio denuncia/colaboración entre empresas y tercer sector a favor de la colaboración; medir los impactos de la actividad de la empresa y organizaciones sociales y facilitar espacios de diálogo entre los diferentes actores implicados en la Agenda, entre otras .
Fuente: http://www.compromisorse.com/reportajes/2016/02/28/la-contribucion-del-sector-privado-a-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible/
Medio ambiente y hábitos de vida saludables centran los retos de la RSE
La incorporación de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, la preocupación por los hábitos de vida saludables o la preservación y cuidado del medio ambiente son algunas de las áreas que centran los retos de futuro de las compañías en materia de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad. Basándose en estrategias que giran en torno a la generación de valor compartido y el desarrollo de negocio responsable, las organizaciones incrementan año tras año sus acciones y políticas que tienen en cuenta a la totalidad de los grupos de interés y que buscan que la RSE sea realmente una estrategia transversal y pegada al negocio.
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| RSE |
Sanitas tiene la firme idea de que las empresas tienen una gran responsabilidad para promocionar entornos de trabajo saludables para los empleados y respetuosos con el medioambiente, y todo ello permitirá construir unas ciudades más saludables. “Para Sanitas, hablar de las Smart Cities no tiene sentido si en el centro de ese planteamiento no está el ciudadano, el cuidado de su salud y lo que puede hacer su día a día más sencillo: una movilidad sostenible hasta los centros de trabajo; un diseño urbano pensado para el disfrute de los ciudadanos; unas instalaciones deportivas abiertas y accesibles para todos; y una forma de trabajo en la que la empresa actúa como agente activo de salud para trabajadores y sus familias”, comenta Yolanda Erburu, directora de Comunicación y RSC de Sanitas. Por este motivo, durante el 2016 la compañía continuará trabajando para fomentar la salud en el lugar de trabajo. “Nuestras apuestas serán “Sanitas Smile”, como programa de promoción de la salud de nuestros empleados, la expansión del producto Smile a grandes empresas, y poner en marcha la segunda edición del movimiento “Madrid Healthy City”, con más empresas comprometidas en fomentar hábitos saludables desde el entorno laboral y lograr unas ciudades más saludables”, añade Erburu.
En esta misma línea también está trabajando Endesa. Fuentes corporativas de la compañía explican que “con un enfoque que posiciona al cliente como eje central para la promoción de un desarrollo urbano sostenible, estamos desarrollando un conjunto de acciones orientadas al impulso de la movilidad eléctrica, de las redes inteligentes y la eficiencia energética”. Por ejemplo, en 2015 Endesa pudo en marcha el “Plan de Movilidad Eléctrica para Empleados”, un proyecto interno cuyo objetivo es demostrar que ya es posible ir construyendo la movilidad sostenible del futuro. El proyecto se cerró con 158 vehículos eléctricos adquiridos por empleados de la compañía, que suponen una cuota del 10% del mercado de turismos eléctricos en España en 2015 y evitarán la emisión anual de más de 300 toneladas de CO2.
Por su parte las empresas de la industria agroalimentaria centran sus esfuerzos en promocionar hábitos de vida saludables entre los consumidores. De este modo eldirector de Responsabilidad Corporativa de Mondelez International, Ricardo Hernández, explica que “queremos mostrar los beneficios de una alimentación de calidad entre los más jóvenes y generar hábitos que impidan el sedentarismo entre este grupo de población, y por ello, seguiremos trabajando en diversas iniciativas, en colaboración con la Fundación Alicia”. Concretamente, esta colaboración permite a Mondelez International llegar al público joven en los colegios e institutos con mensajes de dieta sana y promoción de la actividad física como hábitos de vida saludable que incorporar a la rutina diaria.
Precisamente en el ámbito de Salud y Bienestar, la plataforma de nutrición de PepsiCo a nivel mundial ya supone un 20% de la facturación. “Aquí en España, estamos trabajando para ampliar nuestra gama de productos y ofrecer a los consumidores desde productos de simple placer hasta opciones más nutritivas”, comenta Marta Puyuelo, Responsable de Relaciones Institucionales y Comunicación de PepsiCo Suroeste Europa. Por otro lado, la compañía también colabora con otros actores del sector para conseguir soluciones colectivas a los retos nutricionales. Como ejemplo, “recientemente firmamos el acuerdo con la Asociación de Fabricantes de Aperitivos (AFAP) y el Ministerio de Sanidad para contribuir en la reducción del consumo de sal entre la población española”, puntualiza Puyuelo.
Pero otro de los ejes de esta industria gira en torno a los programas de agricultura sostenible y por ello empresas como PepsiCo mantiene una estrecha relación con la agricultura española para el suministro de materias primas para la elaboración de sus productos. Tal y como comenta la responsable de Relaciones Institucionales y Comunicación de PepsiCo Suroeste Europa, “trabajamos de manera conjunta con productores para implementar prácticas agrícolas y nuevas tecnologías que nos ayuden a mejorar el rendimiento y calidad del cultivo, al tiempo que reducimos su impacto medioambiental”. Con el fin de promover este tipo de prácticas, por ejemplo, desde hace más de tres años la compañía lleva a cabo las “Jornadas PepsiCo sobre Sostenibilidad Agraria”, que reúnen a más de 100 personas entre académicos, empresas y agricultores, y crean un foro de debate sobre temas de gran interés y del que afloran nuevas ideas para minimizar la huella de carbono o hacer un uso responsable del agua.
Por su parte, “Compromiso Harmony” es un programa de Mondelez International a nivel europeo a favor de la agricultura sostenible mediante el cual, y apoyando a los agricultores locales, se apuesta por mejorar la calidad del trigo al tiempo que se preserva la biodiversidad en las zonas destinadas a su cultivo. En este sentido, “trabajamos con un total de 171 agricultores en 17 cooperativas que garantizan la calidad del trigo (con el empleo de semillas certificadas y la selección de las mejores variedades de trigo) y dedican el 3% de sus campos al cultivo de flores melíferas para favorecer la polinización”, explica Ricardo Hernández.
La preservación del medio ambiente
Muy ligado a la agricultura sostenible y a la preservación y cuidado de las materias primas, otro de los retos de futuro de las compañías se centran en el eje medioambiental. “Nuestro compromiso con el medio ambiente es casi tan antiguo como nuestra empresa”, comenta Francisco Hevia, director de Responsabilidad Corporativa y Comunicación de Calidad Pascual. El Plan de Gestión Medioambiental de la compañía trata de mejorar los impactos que la actividad de Calidad Pascual genera en el entorno, cubriendo todas las etapas de la cadena de valor: desde la obtención de materias primas hasta el tratamiento al final de la vida útil de los productos comercializados. “El plan gira en torno a estos ejes: aprovisionamiento sostenible, producción eficiente, ecodiseño en los envases, movilidad sostenible, huella ambiental e implicación y visibilidad. Como muestra de nuestro compromiso estamos en condiciones de asegurar que tenemos la flota sostenible más grande de Europa, con más de 2.000 vehículos, que han permitido conseguir el sello ecológico cinco estrellas Ecostars”, afirma Hevia.
Por su parte, los retos de futuro de Coca-Cola se centran, en gran medida, en su estrategia ambiental que se asienta sobre cuatro grandes pilares: la mejora y protección del agua, la sostenibilidad de los envases, la reducción de las emisiones y el desarrollo de una agricultura sostenible. En su compromiso con el agua, la compañía asegura que “seguiremos centrados en alcanzar nuestro objetivo de reducir el impacto sobre este recurso natural y contribuir a la conservación de ecosistemas vulnerables. Es importante destacar que seguimos impulsando diferentes iniciativas con las que Coca- Cola ha conseguido devolver 1.550 millones de litros a la naturaleza en 2015 y ha logrado mejorar un 12% la eficiencia en el uso del agua desde 2010. La devolución del agua a la naturaleza se consigue a través de los siete proyectos ambientales que Coca-Cola tiene distribuidos por todo el territorio nacional y que, desde 2008, nacen con el objetivo de proteger y recuperar entornos de gran valor”.
Elisenda Ballester, head of Corporate Communications Cluster Iberia de Henkel, destaca con la voluntad de la compañía para mantener año a año el equilibrio entre el éxito económico, la protección del medioambiente y la RSC. “Paralelamente a nuestros esfuerzos en temas de medioambiente, en materia de RSC a lo largo de 2015 hemos seguido desarrollando numerosas iniciativas enmarcadas en nuestra política de RSE como el proyecto de ayuda social MIT. Este programa, que este año celebra su 17ª edición, fue pionero en la incorporación del voluntariado social de plantilla y abarca propuestas vinculadas a los ámbitos de ayuda social, salud, educación y ciencia, artes y ecología”, explica Ballester. Desde su puesta en marcha Henkel ha desarrollado más de 10.000 proyectos en 42 países beneficiando a más de 1.2 millones de personas. Se trata de uno de los pocos programas de RSC corporativos de una empresa multinacional que posee un enfoque integral en cuanto a públicos implicados. El programa implica de forma directa a todo el equipo humano de Henkel, desde empleados en activo hasta a jubilados, ya que son estos quienes proponen las iniciativas con las que colaborar cada año.
Retos estructurales
A nivel estructural, las compañías españolas también tienen retos en materia de RSC y uno de los más comunes ha sido la incorporación de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas. En este sentido, Popular destaca que a lo largo de 2015 el banco ha incorporado el 97% de las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CMNV). “Para el departamento de Responsabilidad Corporativa cobra especial importancia la actualización de nuestra Política de RC y un hito muy importante ha sido la integración de la RC en la Comisión de Nombramientos”, comenta Beatriz Gómez-Escalonilla, directora de Responsabilidad Corporativa de Popular.
En esta misma línea se sitúa Gas Natural Fenosa después de que el pasado mes de diciembre el Consejo de Administración de la compañía aprobara una actualización de la Política de Responsabilidad Corporativa. Esta Política tiene ocho grandes compromisos que se desarrollan en 45 compromisos específicos con planes de acción concretos, muchos de los cuales ya se vienen desarrollando desde hace años. Tal y como comenta el responsable de Reputación y Sostenibilidad de Gas Natural Fenosa, Antonio Fuertes, “a lo largo de este año, se llevarán a cabo acciones encaminadas a la puesta en marcha de las funciones de supervisión del cumplimiento de la Política de RC, que han sido delegadas en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración. Además, continuaremos trabajando en la consolidación de asuntos como la implantación de acciones para responder mejor a los compromisos adquiridos en la Política de Derechos Humanos y en la sistematización de las evaluaciones de impacto social”.
Por su parte, Emilio Martín-More Coloma, director de Reporting & Responsible Policies del Área de Responsible Business de BBVA, comenta que “la crisis ha sido, además de económica y financiera, una crisis de valores. Las entidades financieras tenemos el desafío de reconquistar la confianza de la sociedad, restableciendo nuestra credibilidad y recuperando la legitimidad social para desarrollar nuestra actividad”. Por ello, el nuevo propósito de la entidad financiera es “poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era. En un entorno de transformación digital, de irrupción de nuevos actores en escena y avance de las nuevas tecnologías, esto lo hacemos a través de nuevos productos, canales y procesos y de un cambio organizativo y cultural en el que siempre ha de estar presente la visión a largo plazo, la relación equilibrada con los clientes y la implicación de todos los empleados”. Además, entre las prioridades de BBVA destacan la inclusión y la educación financiera, que “permiten a nuestros clientes tomar decisiones informadas y que sus vidas mejoren. Impulsaremos el apoyo a los emprendedores, con el foco en aquellos con menos oportunidades y en los que se orientan a la creación de valor social, y continuaremos apoyando la investigación científica y la cultura, conocimiento”, añade Emilio Martín-More Coloma.
Fuente: http://www.compromisorse.com/reportajes/2016/04/18/medio-ambiente-y-habitos-de-vida-saludables-centran-los-retos-de-la-rse/
Las 4 tendencias que marcarán la RSE en 2016
Las estrategias de reducción de emisiones, la gestión integral de la ética, la compra responsable y el empleo juvenil se perfilan como las cuatro tendencias en auge de la Responsabilidad Social Corporativa en 2016. Así lo apunta la quinta edición del Estudio Multisectorial sobre el estado de la Responsabilidad Corporativa de la Gran Empresa en España 2015 elaborado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad.
En el ámbito medioambiental, el estudio destaca que un 84% de las empresas analizadas ha definido una estrategia de reducción o compensación de emisiones de gases de efecto invernadero y lucha contra el cambio climático. Por otro lado, aumentan respecto a 2013 a un 91% las compañías que realizan actividades para la preservación de la biodiversidad.
En cuanto a la implementación de sistemas de gestión integral de la ética, ha aumentado hasta un 77% el porcentaje de empresas que cuenta con este tipo de mecanismos.
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| Estado de la RSC en España. |
En el apartado de compra responsable, el 79% de las empresas analizadas solo realiza compras a proveedores que cumplen los criterios exigidos de Responsabilidad Social Corporativa. Además el 64% de las compañías trasladan con carácter obligatorio los criterios específicos de RC a los proveedores con mayor riesgo sobre el negocio.
Finalmente, en materia de empleo juvenil, el estudio muestra que un 62% de empresas lleva a cabo iniciativas de empleabilidad para jóvenes, de los cuales un 25% realiza programas de Formación Profesional Dual.
La Responsabilidad Corporativa como sinónimo de competitividad
Durante la presentación del estudio, el presidente ejecutivo de ISS Iberia y presidente del Estudio, Joaquim Borrás, ha resaltado que “la Responsabilidad Corporativa ya no es sólo una cuestión de imagen o de moda, sino que es sinónimo de competitividad y éxito para las empresas. A través de los resultados del estudio ha quedado comprobado que las empresas responsables reducen riesgos, reducen costes, aumentan su eficiencia, fortalecen su reputación y mejoran su competitividad. La Responsabilidad Corporativa busca cada vez más generar círculos virtuosos que provean de competitividad, eficiencia y sinergias al tejido empresarial y en esta misma línea veremos cómo la economía circular se irá desarrollando e imponiendo, transformando el modelo actual”.
Por su parte, el secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad, Juan Alfaro, ha señalado que “este año podremos ver la hoja de ruta de la RC marcada por iniciativas que responden al nuevo contexto nacional e internacional”. En este sentido Alfaro ha destacado que desde la edición anterior de este estudio se han producido notables acontecimientos como la aprobación de la Directiva Europea de Información No-Financiera, la publicación del nuevo Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV, la presentación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, o el Acuerdo contra el Cambio Climático derivado de la cumbre COP21 de París.
“Dichos acontecimientos están afectando sin duda a las estrategias, políticas y actuaciones en materia de RC de las grandes empresas en España. Por tanto, las tendencias y temáticas principales que se desarrollarán este año girarán en torno al cambio en el modelo de empleo, la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las políticas de RC y estrategia de negocio; la gestión integral de riesgos; la inversión socialmente responsable; la aplicación, desarrollo y extensión de los Derechos Humanos en el ámbito empresarial; el cambio climático con la aplicación de los acuerdos de la COP21, la seguridad y salud en el entorno laboral, la economía circular, el reporte integrado; el Compliance y el gobierno corporativo”, ha comentado el secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad.
Finalmente, el manager de Sostenibilidad y Calidad de Vodafone España y director del estudio, José Manuel Sedes, indicó que “en el estudio se hace referencia a las empresas líderes, que son aquellas que comparten el cumplimiento de una serie de requisitos en el desarrollo de la Responsabilidad Corporativa, y que habiendo conquistado este nivel de excelencia en su desempeño, representan un referente para su sector y para el resto de sectores”.
Entre los aspectos diferenciales de estas empresas líderes destacan: el alineamiento de la estrategia empresarial con las oportunidades y riesgos relacionados con la RC; la disponibilidad de sistemas integrales de riesgos financieros y no financieros, así como de gestión de la ética; la aplicación de un Cuadro de Mando Integral que sintetiza los indicadores de RC; la inclusión de la RC como criterio específico para la calificación y selección de proveedores; o la implantación de estrategias de reducción o compensación de emisiones de gases de efecto invernadero.
Fuente: http://www.compromisorse.com/rse/2016/02/18/las-4-tendencias-que-marcaran-la-rse-en-2016/
lunes, 18 de abril de 2016
Sostenibilidad en el
día a día
En nuestro día a día
nos enfrentamos a pequeñas acciones que tienen impacto en el medio ambiente y
en nuestro bolsillo. En casa, en el trabajo, en la calle, de compras,
cocinando, en nuestro tiempo de ocio… Casi todas las actividades que
desarrollamos en una jornada normal son susceptibles de ser realizadas de una
manera menos dañina para el medio ambiente y menos costosa para la economía
doméstica.
En el siguiente vídeo
hemos recopilado cinco de estas situaciones habituales en las que podemos
elegir una opción más sostenible: la elección de bombillas LED en lugar de
bombillas convencionales, la preferencia de la bicicleta sobre el coche, la
utilización de la olla exprés, el correcto reciclaje del aceite y la
importancia de aprender a consultar las ecoetiquetas.
Fuente: http://www.sostenibilidad.com/sostenibilidad-dia-a-dia
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| Juega el juego iPad de Boréalis |
Un juego interactivo para explicar lo que es la RSE
La responsabilidad social de las empresas es un concepto inmensamente complejo, el cual incluye numerosas nociones nada fáciles de explicar. Los empleados de Boréalis que debían hablar de la RSE a diversos clientes, buscaban una manera eficaz para lograrlo. Ellos buscaban la mejor manera de explicar la razón que lleva a las empresas a tener en cuenta los impactos sociales, ambientales y económicos de sus actividades y a darse cuenta de los esfuerzos que en materia de desarrollo sostenible que adelantan. Fue así como un pequeño grupo de ellos tuvo la idea de crear un juego interactivo con fines educativos. La aplicación se encuentra disponible para que sea descargada gratuitamente, a través del eslogan del departamento de recursos humanos de Boréalis: ¿Que huella dejará usted en el mundo? Johanne Ceelen, directora de recursos humanos, explica por qué Boréalis se lanzó en esta aventura lúdica.
Sarah Busque: ¿Por qué utilizar un juego para explicar la RSE?
JC: Al principio sentimos la necesidad de tener una herramienta pedagógica para el reclutamiento de personal. Siendo Boréalis una empresa que actúa en el campo de la tecnología de la información (TI), la mayoría de los candidatos que contactamos no conocen el tema de la RSE. Queríamos entonces solucionar esta situación y encontrar un medio simple y divertido para explicar este concepto, y así describir de manera concreta las actividades que realiza Boréalis. Siendo la tecnología de información la razón de ser de nuestra empresa, la innovación es un valor primordial y la creación de un juego interactivo indicaba ser la solución adecuada. Para hacerlo, un equipo multidisciplinario interno fue asignado para concebir las reglas y el contenido del juego, basándose en hechos reales. Cuando el escenario estuvo listo, la empresa Lubie, especializada en marketing y comunicaciones, nos ayudó a concretar el proyecto. El resultado obtenido ha superado nuestras expectativas y nos ha permitido probar el potencial educativo y explicativo del juego.
S.B.: ¿A quién va dirigido el juego?
JC: Esta herramienta nos permite explicar qué es Boréalis y la RSE, no solamente a los candidatos para un empleo, sino también, a clientes potenciales, a los habitantes de las comunidades afectadas por proyectos de explotación, a los responsables por parte del gobierno implicados en el mismo tipo de proyectos o a cualquier otra persona que se interese en nuestra empresa o en el concepto de RSE.
S.B.: ¿Cómo ha sido la reacción hasta el momento?
J.C.: ¡La reacción ha sido excelente! Nosotros aprovechamos la realización de los Juegos de Canadá en Sherbrooke para abordar a la gente y ofrecerles una prueba gratuita. A causa de nuestro estatus “Amigo de Diamante” de los Juegos, teníamos un kiosco ubicado directamente en el sitio de las competiciones, lo cual nos facilitaba estar en contacto con los espectadores. La reacción fue unánime: ¡todo el mundo lo adoró! Mejor aún, esta campaña de promoción nos dejó constatar que el juego permite alcanzar nuestros objetivos en materia de difusión de la RSE de una manera divertida, la gente logra comprender los aspectos y desafíos que propone la RSE, a la vez que conocen las actividades que realiza Boréalis en este campo.
S.B.: ¿Cómo funciona?
J.C.: El concepto del juego es simple: el jugador se encuentra en la posición de un director de la compañía WAISAO, responsable de la construcción de una vía férrea que conecta una empresa extractiva con un puerto marítimo. En este rol, el jugador deberá tomar decisiones concernientes a la construcción de la vía férrea que generará impactos sociales, ambientales y económicos. Con el fin de cumplir su misión, el jugador debe conectar la empresa y el puerto, manteniendo el equilibrio entre dichos factores. Al final del juego, según las opciones y el número de recorridos utilizados, el puntaje varía y el jugador toma unos de los siguientes perfiles: el Gigante verde, el Héroe del pueblo, el Banquero o el Equilibrista. Sin embargo, si uno de los tres aspectos es olvidado o si el jugador utiliza demasiados recorridos antes de llegar al puerto, el juego se acaba. El jugador tiene acceso a una herramienta de Boréalis que le permite utilizar los módulos que producimos para nuestros clientes, entre ellos: Gestión de partes interesadas, Gestión de territorio, Datos sociales de referencia, Biodiversidad e Indemnización/Reubicación. Esta opción le permite al jugador visualizar los impactos de cada decisión. Jugar un partido del juego Boréalis, permite comprender los desafíos a los cuales las compañías de extracción deben hacer frente en términos de RSE y la clase de decisiones que deben ser tomadas. Pero lo más interesante de todo, es que el juego nos permite comprender que todos los proyectos, de pequeña o gran escala, del sector extractivo o no, generan impacto sobre las comunidades, el medio ambiente y la economía de una región.
https://www.boreal-is.com/es/blog/un-juego-interactivo-para-explicar-lo-que-es-la-rse/
lunes, 4 de abril de 2016
¿Cómo las tecnologías de la información
colaboran con la enseñanza – aprendizaje en las universidades modernas?
"En el centro de la
transformación educativa están las personas, no la tecnología.
Asun
Marrodán.[1]
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Recuerdo
mis tiempos en la universidad, lo novedoso (y caro) que era estar en un
cibercafé navegando durante horas por internet para buscar información que no
lograba conseguir en las bibliotecas de mi facultad porque los libros eran tan
viejos como mis catedráticos.
A
pesar de las desventajas de ese tiempo (artículos en otro idioma o buscadores
muy lentos), debo admitir que me fue de mucha utilidad contar con la
tecnología; sin embargo mi poca cultura del uso de los recursos tecnológicos, que
hasta entonces sentía como una debilidad, entiendo ahora que no fue tal: La
verdad es que parte de mi transformación dentro de mi formación universitaria
se basó en mí, la tecnología fue un apoyo útil y necesario pero no era la pieza
fundamental de esa transformación.
Al
hablar de las TIC como colaboradores con la enseñanza y el aprendizaje en las
universidades modernas, debemos centrarnos justamente en cuán eficaz y
eficientemente son utilizadas por alumnas y alumnos universitarios. Las TIC
deben ser entendidas por los universitarios como herramientas útiles y no como
mecanismos facilistas de cómodo acceso.
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| Tecnología, enseñanza y aprendizaje |
¿Cuánto
es que puede impactar el uso de las TIC en el proceso de enseñanza y
aprendizaje? De acuerdo a un artículo publicado por la revista electrónica
EDUTEC, “el análisis del impacto del uso de las TIC en el proceso de enseñanza
y aprendizaje resulta ampliamente efectivo ya que se encarga de obtener
elementos más relevantes de esta problemática mediante una investigación
pedagógica descriptiva, siendo sus resultados
de mucha utilidad en la planificación de
nuevas estrategias y decisiones para la educación superior (Area, 2010; Díaz y Hernández 2002)”[2].
Es
claro que apoyarnos en las TIC forma parte de una concepción constructivista,
en donde el centro de esta concepción es el educando.
En el
proceso de enseñanza-aprendizaje hay que tener en cuenta lo que un alumno es
capaz de hacer y aprender en un momento determinado, basando ese proceso en su
talento y complementarlo con la tecnología para potenciar sus capacidades y
competencias.
De
acuerdo al boletín IESALC, “la formación por competencia: (a) implica articular
conocimientos conceptuales, procedimentales y actitudinales; (b) se apoya en
los rasgos de personalidad del sujeto para construir el aprendizaje y (c) exige
la acción reflexiva, es funcional, se aleja del comportamiento estandarizado,
cada situación es nueva y diferente (Cano, 2008)[3].
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| Actualmente los alumnos acceden a un amplio rango de recursos de aprendizaje. |
En la
actualidad y gracias a la tecnología, los alumnos tienen la posibilidad de
acceder a un amplio rango de recursos de aprendizaje, poseer el control activo
de estos recursos, lo que les permite individualizar sus destrezas y
conocimientos para ser un complemento perfecto durante las labores en equipo
bajo la atenta mirada, asesoría y cooperación activa de sus mentores para
facilitar su aprendizaje significativo y funcional.
En
conclusión, la tecnología es un elemento importante dentro del proceso de
enseñanza – aprendizaje en las universidades modernas; quedando claro que para
que este instrumento pueda tener el impacto requerido, los docentes deben obtener
el dominio de las herramientas tecnológicas y los recursos disponibles para
hacerlo y los alumnos el compromiso de que son ellos el centro de una
transformación educativa del Tercer Milenio.
[1] Marrodán, A., (2015). Esto
es transformación educativa. Blog “Psicología, Educación, Salud y Vida”, 260315.
https://asunmarrodan.wordpress.com/2015/03/26/cavilaciones-sobre-la-transformacion-educativa/
[2] Coronado, E., Cantú,
M., (2014). Diagnóstico
Universitario sobre el uso de la TIC en el Proceso Enseñanza-Aprendizaje bajo
la modalidad Educativa Presencial en Santo Domingo. EDUTEC. Revista Electrónica
de Tecnología Educativa, Número 50. www.edutec.es/revista/index.php/edutec-e/article/download/225/10
[3] Guglietta, L., (2011). Educación
superior por competencias, constructivismo y tecnologías de la información y
las comunicaciones (TIC). Una visión integrada. IEsalc
martes, 29 de marzo de 2016
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